安蓬生:聚焦创新主基调 奋力实现新突破

结合本期读书班学习内容和书店集团工作实际，向各位领导和同志们汇报三点体会和认识。

深化调查研究，深刻认识*总*对山东的重要指示要求

加强调查研究，是深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想的必然要求。加强调查研究，可以更好地把握*新时代中国特色社会主义思想所蕴含的世界观和方法论，可以更加自觉地用这一重要思想来武装头脑、指导实践、推动工作，从而确保各项决策部署不折不扣落地落实。

加强调查研究，是解决问题和防范化解风险的现实需要。目前，书店集团正处在转型发展的关键时期，我们将坚持问题导向开展调查研究，紧盯问题、摸清实情、分析症结，研究提出解决问题、改进工作的思路和措施，通过解决一个一个的具体问题，把改革创新工作务实高效开展好。

加强调查研究，是增强工作实效的有效途径。*总*针对调查研究工作进一步提出“正确的贯彻落实同样也离不开调查研究”的重要论断。干得怎样，要用事实来说话、用成果来证明、用实绩来检验。我们将把开展好调查研究作为加快书店集团创新发展的实际行动，创造性抓好“一三四五”发展战略在书店集团各板块、各层级的全面落实，不断开创转型升级的新局面。

立足发展实际，准确把握当前企业发展的新机遇新挑战

当前，书店集团面临“四大”挑战：一是新技术带来的巨大冲击。二是传统发行渠道正在重构。三是教育*策的日趋收紧。四是经营成本的压力持续加大。

从面临的机遇来看：国家对全民阅读高度重视，相继出台一系列支持*策；新时代“家庭消费”“亲子经济”“银发经济”的新消费趋势，为书店集团创新商业模式、延伸文化服务带来了有利契机；当前旅游消费的反弹式增长以及*委*提供的良好*策环境，为文旅板块快速发展提供了诸多利好。

更为重要的是，书店集团通过三大战役，在创新调整中走在了全国新华书店集团的最前列，各项指标都不断取得新增长，8年间书店集团资产总额增长108.21%，营业收入增长81.06%，利润总额增长108.27%，职工薪酬收入翻一番，企业总体经济规模和综合实力连年保持在全国发行集团第一方阵，干部职工的精神面貌焕然一新，这些都是我们继续加大力度做好创新转型的最大底气和信心来源。

坚持创新驱动，不断释放书店集团转型发展新活力

当今企业之间的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。具体来说，将做好以下“五个统一”：

（一）创新定位，实现商业价值和文化责任的有机统一。新华书店始终发挥着*的思想宣传主阵地、服务教育的排头兵、推动全民阅读的主力军作用。未来，书店要承担起更多的公共文化服务职能，以满足新形势下用户的新需求为核心，在商业模式、盈利方式等方面做出调整，推动商业价值和文化责任的有机统一。

（二）创新经营，实现图书经营和服务运营的有机统一。我们要把工作重点放到如何创新服务模式、延伸服务链条上，由图书销售向构建公共阅读服务体系升级。借助国家对全民阅读、实体书店参与公共文化服务的有利契机，持续发挥我们的资源优势和专业能力，不断满足新时代读者的多样化新需求。

（三）创新渠道，实现线下门店与线上布局的有机统一。随着线下流量向线上急速转移，我们将把线上渠道运营放到全局工作的重中之重，要聚焦各类流量入口，布局好线上网络矩阵，通过建立与消费者更直接有效的联系，最终实现效益转化和商业变现，加快实现线上运营新突破。

（四）创新业态，实现主营业务和多元发展的有机统一。教育*策的趋紧、人口红利的消失使得企业的经营压力日益加剧，书店集团亟需加快调整经营结构，优化业态布局，同步推进主业的创新转型和多元业态的创新拓展，围绕服务对象需求做好文章。

（五）创新管理，实现体制机制创新和业务拓展的有机统一。今年以来，书店集团在体制机制创新方面做了大量探索：打破了县分公司班子薪酬保底模式，考核奖惩更加突出业绩导向，不断提高创新业务在考核构成中的占比；加大对分公司副职360°的考核，实施了人才轮训流动机制；积极推进项目制与绩效管理的有效融合；建立工作绩效评估、考核、督查闭环式工作链条，推动工作落实。